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os missions s’organisent autour de trois axes principaux (Etudes / Projets / Expertises) identifiés pour leurs typologies d’intervention et de contractualisation. A chacun de ces axes est associée une organisation particulière visant à orchestrer la meilleure dynamique de gestion d’affaires. Dans le respect de notre politique qualité, cette organisation est réguliàrement optimisée grâce à l’expérience acquise dans la réalisation de nos marchés
Les missions de type « Etudes » sont notamment celles réalisées avant toute décision d’investissement travaux. Elles participent à l’identification et à la définition des options préliminaires de conception mais ne peuvent être rattachées à ce stade à un quelconque engagement de niveau financier sur la réalisation de travaux. Elles s’inscrivent ainsi en amont des missions de type « projet ».
Les missions s’inscrivant dans ce contexte sont directement liées à la concrétisation de projets d’investissement. Elles concernent principalement les études de conception définitive, l’assistance à la passation des marchés de travaux, le suivi de réalisation ainsi que les missions complémentaires de type « dossiers réglementaires ». Est également rattachée à cette dimension projet l’assistance à maîtrise d’ouvrage réalisée en support aux marchés de maîtrise d’œuvre ou de conception / réalisation. Cette dernière implication suppose bien entendu un découplage complet de toute autre forme de contribution sur le projet..
Les missions d‘expertise sont le plus souvent structurées par une approche « métiers » et totalement découplées de toute contribution de type conception. Il s’agit généralement de fournir les éclairages spécifiques attendus par la maîtrise d’ouvrage dans son arbitrage des choix de conception ou d’assister l’exploitant dans l’analyse des performances dégagées et des risques encourus dans les différentes situations de fonctionnement.